笛吹市卸売業 A社

抱えていた課題：個別対応による「不透明さ」の解消

これまでは、スタッフごとに交わす個別契約書のみで賃金を決定しており、会社全体としての明確な賃金体系が規程化されていませんでした。
組織が拡大する中で、スタッフ間での公平性や透明性を担保する仕組みが求められていました。

単に最低賃金を守るだけでなく、事業所内の最低賃金を意図的に引き上げることで、人材確保と定着（リテンション）に繋げたいという経営者の想いがありました。
しかし、それをどのように公的な書面（規程）に落とし込み、既存の規則と整合させるかが課題でした。

賃金制度を刷新し、法的に有効な形で運用するためのサポートを行いました。

派遣スタッフおよび正社員に共通して適用される、今回初めての独立した賃金規程を作成。
時間あたりの賃金単価や諸手当の定義、計算方法を明確に記載しました。これにより、誰が見ても「当社の給与はこのルールで決まる」という透明性を確立しました。

賃金規程を別途新設する場合、元々の就業規則内にある「賃金に関する条文」と内容が矛盾してはいけません。本則の内容を精査し、賃金規程へ委ねる旨の修正を行うなど、就業規則全体のアップデートを実施しました。

賃金額の変更は重要な労働条件の変更です。「就業規則変更届」や「労働者代表の意見書」など、労働基準監督署への届出に必要な書類一式を、漏れなく迅速に準備しました。

今回の支援により、以下の成果が得られました。

モチベーションの向上
賃金引き上げが口頭や個別契約だけでなく、「会社のルール（規程）」として明文化されたことで、スタッフの安心感と会社への帰属意識が高まりました。
採用力の強化
「賃金規程に基づいた適正な評価と支払い」を対外的に示せるようになり、派遣スタッフの新規採用時における強力なアピールポイントとなりました。
事務の効率化
賃金ルールが統一されたことで、毎月の給与計算事務における判断基準が明確になり、ミスや混乱の防止に繋がりました。

笛吹市近郊でも、最低賃金の引き上げへの対応を迫られている企業様は多いはずです。それを単なる「コスト増」と捉えるか、あるいは規程を整備して「従業員に選ばれるための投資」と捉えるかで、数年後の企業の成長力は大きく変わります。

「うちはまだ個別契約だけでやっている」「規程が古くて実態に合っていない」という事業者様。深澤事務所は、貴社の実情に合わせた納得感のある賃金設計をお手伝いします。スタッフが誇りを持って働ける会社作りを、共に進めていきましょう。

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