人事制度構築 | 山梨県南アルプス市の社労士深澤事務所【人を育てる仕組み】

成果主義の時代だからこそ、「人が育つ」制度が
必要です。

企業は人なり。

特に従業員30名以下の中小企業では、
年功序列や不公平な評価による
離職リスクが大きな課題です。

深澤事務所では、
地域密着型の支援を通じて、
山梨県内の中小企業が安心して
経営に専念できる環境を整え、
社員の成長を企業価値に直結させる
戦略的人事制度を提案します。

評価されないことによる
モチベーション低下と離職リスク
能力や努力が正当に評価されない状態が続くと、特に成長意欲の高い若手・中堅社員のモチベーションが低下し、最終的に離職につながります。

優秀な人材の流出は、企業の競争力を直接的に削ぐ大きな損失です。
評価の不公平・不明確さが招く
組織の不信感
評価基準が不公平で不明確なままだと、社員は会社や上司に対して不信感を抱き、組織内に不公平感が蔓延します。

これが原因でチームワークが崩れ、生産性が大きく低下するリスクがあります。
場当たり的な昇給判断が
引き起こす財務管理の不安定化
経営計画や明確な基準に基づかず、その場しのぎで昇給判断を行うと、人件費が予算をオーバーする財務管理の不安定化を招きます。

企業の成長を阻害する予期せぬコスト増のリスクを高めます。
組織が受け身になることで
社員の自主性が育たない
会社の方針や期待する行動が社員に正しく伝わらないため、社員が自ら考え行動する自主性が育ちません。

組織全体が受け身になり、イノベーションや改善の機運が失われ、企業の成長が停滞します。

単なる成果給主義ではなく、人を育てることを第一とし、
長期的な成長を実現する制度を構築します。

制度は導入して
終わりではありません。
現場で活用され、文化として
根付くことが重要です。

制度構築の核となる「仕事しらべ」（業務分析）のプロセスに管理職が参加することで、部門の仕事の難易度や必要な能力を再認識します。この体験を通じて、管理職自身のマネジメント力と育成能力が飛躍的に向上します。

当事務所は、地域と業種を絞り込む「集中主義」を採用し、
南アルプス市の中小企業が抱える特有の課題解決にコミットします。

一般的な労務知識だけでなく、業界特有の慣習やリスクを熟知しています。

南アルプス市

建設業に特化

製造業に特化

現場特有の課題を人事制度に正確に反映させ、
職種ごとの能力要件を明確に定義することで、
「活きた」制度設計を実現します。

迅速対応と密着支援
LINE・直通連絡を活用した即時フォロー体制を構築し、経営判断のスピードを落としません。
FEATURE 01
「顔の見える」継続的関係
経営者と密接に関わることで深い信頼関係を築き、現場特有の課題を的確に把握します。
FEATURE 02
ワンストップ支援
就業規則の作成から、労務監査（労務DD）、助成金申請までを一体的かつ戦略的にサポートし、労務管理全体を安定させます。
FEATURE 03

深澤事務所の人事制度構築は、単なる制度づくりではなく、「社員が育ち、組織が強くなる」プロジェクト型コンサルティングです。
管理者が中心となり、実際に制度を自分たちで構築していくプロセスを通して、制度の理解と現場浸透を両立させます。

プロジェクトの進め方

サービス内容

費用（税別）